为员工度身设计培训课程

　　据了解，伟创力集团拥有自己的伟创力大学，其目的是为员工提供一定的在职培训。伟创力斗门工业园人力资源及行政总监、伟创力学院院长王季丁表示，与传统的企业培训部门不同，企业大学的成立有很强的目的性，与企业战略挂钩，支持企业业务的持续发展，而不是为了培训而培训。企业大学通常采用一些先进的教学技术，比如在线学习、网络学习等，根据学习的需要和学员的情况提供适合的培训方法。

　　他指出，企业要设立一个培训体系，要考虑以下几个因素：要与公司业务密切相关；要有自己的品牌、标志、宣言使命等等；要首先确保自己的团队合格；不要躲在公司某个角落，而应作为企业内部相对独立的实体出现，在运行时要有市场营销意识和营销计划；既然是企业大学，还要能颁发社会认可的证书，可与第三方大学建立联盟，满足员工需求。

　　千方百计留住企业核心雇员

　　据一项调查显示，最让雇主和总裁们夜不成眠的事情首先是如何吸引高素质人才，排在第二位的是如何留住主要雇员，这就凸显出核心雇员的重要性。伟创力斗门工业园培训与发展部经理段平表示，每个企业的核心竞争力不同，核心雇员也就不同。人力资源部门在做人力资源规划时，首先要确定哪些员工是你首先要培训的员工，在此基础上建立核心雇员的能力模型，包括管理和技术方面的核心能力。

　　段平指出，企业核心雇员一般包括：CEO、CFO等高级管理人员；开发、生产、营销、人力资源等重要部门的经理或项目负责人；高级研究与开发人员；具有创造发明高级技能型人员和技术、工艺及制度设计人员；其他极具发展潜力的高素质员工。